Jornal Impresso da ACIL

Nova Gestão

Londrina como destino

Há 10 anos atuando na ACIL como conselheiro, diretor ou vice-presidente, Nivaldo Benvenho encara o desafio de presidir a Entidade pelos próximos dois anos. E quer dar continuidade ao trabalho que vem crescendo a cada gestão. A atitude de unir forças com entidades e o poder público permanece, agora em maior amplitude. Benvenho quer agregar a região na discussão de assuntos importantes para o desenvolvimento integrado. Quer também fazer de Londrina uma cidade destino para compras, lazer e negócios. Quer crescer e com isso aumentar a representatividade da ACIL. Nessa entrevista, ele elenca pontos importantes que serão trabalhados pela nova diretoria.

Fernanda Bressan
Especial para a ACIL

Jornal da ACIL - Como o senhor pretende conduzir a entidade nos próximos dois anos?

Nivaldo Benvenho - O primeiro passo é dar continuidade àquilo que já vem sendo feito. A ACIL vem por um caminho de boas sucessões. Como nós sempre cobramos do poder público, seja ele municipal, estadual ou federal, a continuidade dos bons projetos, nós temos que dar o exemplo, temos que começar por dar continuidade às ações que estão sendo desenvolvidas. Temos feito um trabalho muito grande de aumentar nossa representatividade, de estarmos mais focados no desenvolvimento da Cidade de forma ainda maior, um trabalho de união, de entrelaçar os relacionamentos entre as entidades locais para que juntos possamos levar a região ao desenvolvimento.

Jornal da ACIL - Isso significa manter o elo entre entidades, poder público e sociedade?

Benvenho - Sim, principalmente entidades com entidades, aperfeiçoar o relacionamento ainda mais para que a sociedade civil organizada de fato esteja ainda mais organizada, esse capital social tem que ser ainda mais desenvolvido do que já é.

Jornal da ACIL - Essa linha de crescimento envolve o crescimento da própria ACIL, da estrutura física da entidade?

Benvenho - Envolve. Existe um projeto, que nós vamos colocar depois para aprovação da diretoria executiva, vamos discutir com eles e também com o Conselho Deliberativo, que é o projeto de melhoria na questão de estrutura física da entidade. Mas muito mais que estrutura física, nós temos que pensar na estrutura funcional, temos que avançar ainda mais com o nosso departamento de comunicação, temos que melhorar o elo com o nosso associado, que é o nosso foco principal, temos que melhorar nossa comunicação com o cidadão londrinense que cobra e espera da entidade muito mais do que está em seu estatuto. Se nós fôssemos apenas cumprir o que nele está, seria muito simples, mas o londrinense, de uma forma geral, espera muito da entidade e ela tem que se desdobrar para dar conta da demanda. Temos que ter um olhar muito forte para o todo. O departamento de comunicação, nesse momento, será o que vai reter muito da atenção dessa nova gestão para que sejam ainda mais aprimorados os nossos laços com a comunidade.

Jornal da ACIL - Nessa linha, a nova comunicação visual da ACIL é um primeiro passo?

Benvenho - Exatamente. Nós já estamos fazendo no final dessa gestão, como eu disse, uma gestão de continuidade, o lançamento da nova logomarca, que vai nos representar daqui para frente, é um exemplo muito importante. É uma logomarca que se identifica mais com a Cidade e se comunica com cada londrinense de um modo muito eficiente.

Jornal da ACIL - O trabalho de crescimento envolve também a busca por novos associados? Como fazer isso?

Benvenho - Existe essa busca, é uma luta constante da Entidade e entre erros e acertos nós estamos em um caminho de ascensão. Mas essa é uma luta que não é tão simples. A cada dia que passa surgem novas entidades e cada vez que alguém se associa a uma nova entidade de classe entende esse gesto como uma nova fonte de custo. E esse sentimento é sempre um dificultador. Mas, como a ACIL é uma entidade que trabalha num universo amplo, não limitado apenas a questões empresariais, ela merece uma atenção de todo londrinense. Quando se fala em associados, estamos falando em representatividade. A ACIL tem atualmente os mais confiáveis serviços de proteção ao crédito do mercado, resultado do trabalho que vem sendo feito há mais quatro décadas por todas as associações comerciais do País. O SCPC, por exemplo, é um banco de dados seguro e atualizado permanentemente, minuto a minuto, em tempo real. Portanto, uma ferramenta vital para empresas de varejo e também dos segmentos de indústria e serviços. Esses serviços estão entre os fundamentos da entidade, porque sem eles a realização de negócios na Cidade estaria sob risco elevado. Mas temos que ressaltar que a participação da empresa numa organização como a ACIL tem outras razões, que não apenas os serviços. O que sempre dizemos aos empresários que têm contato com a Associação é que ela combina seus objetivos empresariais com iniciativas institucionais e de visão comunitária. Como é que eu, dentro do meu negócio, vou crescer se a Cidade não cresce? É muito mais certeza que você tenha sucesso no seu negócio se a cidade crescer e se desenvolver.

Jornal da ACIL - Não dá para pensar individualmente?

Benvenho - Não. Não existe como, em um mar revolto, o meu barco estar em águas calmas. Temos que trabalhar para melhorar as condições ambientais para que nosso barco possa navegar de forma mais segura e eficiente. E nisso a ACIL vai continuar trabalhando fortemente.

Jornal da ACIL – Em todas as gestões das ACIL houve abertura para discutir assuntos importantes da Cidade como segurança, educação, saúde. A entidade sempre se envolve nessas discussões que não passam apenas pela questão comercial. O senhor pretende manter essa linha de ação, essa abertura se mantém?

Benvenho - Mantém e não só deve continuar como será mais intensificada. Vamos tentar trabalhar a entidade não só como entidade de Londrina, queremos nos envolver em questões que serão discutidas em nível regional porque hoje é muito difícil entendermos o desenvolvimento de Londrina sem o desenvolvimento da região Norte do Paraná. Nós não somos uma cidade metropolitana? Então nós temos que ter uma região metropolitana desenvolvida para alcançarmos nosso sucesso. De nada adianta Londrina ser uma ótima cidade fantástica se as cidades circunvizinhas também não forem. É importante que como cidade pólo de uma região nós entendamos o nosso papel no desenvolvimento dela.

Jornal da ACIL - Isso significa se envolver em questões da região também...

Benvenho - Sim. E para isso estaremos gastando um pouco da nossa energia trabalhando nesse sentido, trabalhando em contato com outras entidades da região, encontrando pontos de convergência porque os pontos de divergência nós sempre teremos, cada um tem, isso é normal. Só que nós temos que ter pontos de convergência e nesses pontos unirmos forças para que a nossa região metropolitana se desenvolva.

Jornal da ACIL - Já existem assuntos importantes em debate nesse sentido regional?

Benvenho - Existem sim. Um deles é o trecho da Ferrosul que vai passar pelo Paraná. Entendemos que o projeto original deve ser mantido, aquele que foi trabalhado pelo Ministério dos Transportes, no qual a ferrovia passa por Apucarana. Já estamos trabalhando junto com as prefeituras locais, com as associações comerciais de toda essa região porque nós queremos o traçado original. Pensamos o desenvolvimento de Londrina de uma forma conjunta com o desenvolvimento da região Norte. Para isso é necessário que se mantenha o traçado original da ferrovia, passando por Apucarana. Inclusive é uma das ferramentas para o futuro do projeto Arco Norte. Estamos em um trabalho com nossos deputados federais e estaduais, junto com as lideranças. Não queremos a rota passando por Londrina nem entendemos que o correto seria Maringá, o correto é por Apucarana, temos que pensar no desenvolvimento da região e tirar o olhar de um foco pequeno e ampliar esse horizonte. Isso é uma das nossas bandeiras. Uma outra luta é pelo voto para candidatos de nossa região. Temos que passar com o tempo a entender melhor que política precisa de representatividade, que desenvolvimento econômico passa por representatividade política. Talvez por nossa colonização, que é muito mais por São Paulo, esquecemos que as nossas decisões políticas estão em Curitiba. Embora nosso relacionamento econômico seja maior com São Paulo, nós não podemos perder isso. Precisamos urgentemente melhorar nossa representatividade.

Jornal da ACIL - Isso com respeito aos deputados?

Benvenho - Deputados federais e estaduais. Estamos formatando uma campanha, junto com as outras entidades da nossa região, para incentivar o voto em candidatos que são e que trabalham para a região. Isso é muito importante porque precisamos aumentar nossa representatividade.

Jornal da ACIL - Fazer isso chamando para discussões e debates?

Benvenho - Começando uma campanha mesmo de orientação e conscientização dos eleitores dessa região para que o voto seja dado para candidatos dessa região para que no futuro as decisões que tramitarem pela Assembléia Legislativa e pelo Congresso Nacional tenham interferência maior do eleitor daqui. Do contrário, vamos ficando à mercê do processo de decisão política, que nos afeta diretamente por diversos aspectos.

Jornal da ACIL - Já que estamos falando de política, é importante manter o diálogo com o poder político local?

Benvenho - É importante. Em toda cidade o líder maior é aquele que tem que dar o norte e é isso que se espera de um prefeito. É muito mais fácil quando você tem um prefeito disposto a dialogar e que pensa no desenvolvimento. O nosso papel como entidade é, na verdade, o mesmo desde a sua fundação. Participar e apoiar de tudo o que for importante e positivo para o município, sem com isso estabelecer um vínculo que seja político ou partidário. Ou seja, a ACIL vai continuar apoiando quando isso for bom e, quando discordar, continuará exercendo seu papel de entidade que representa o setor produtivo, de entidade cidadã, mantendo suas posições, fazendo críticas, cobrando e reivindicando. Esse é o modelo de relacionamento, baseado na ética e na independência. Modelo que está no DNA da entidade.

Jornal da ACIL - Por que ser presidente e participar de uma entidade como a ACIL?

Benvenho - Porque a gente vem de longa data trabalhando e participando como conselheiro, depois como diretor, nessa gestão como vice-presidente, e chega um momento que você se cobra. Eu tenho um negócio aqui nessa Cidade, um negócio que graças a Deus caminha muito bem, que trabalha não só no município, mas na região. E é chegado o momento de dar uma contrapartida disso, trabalhar um pouco mais pelo desenvolvimento de Londrina. Pretendo dar um retorno para a Cidade daquilo que ela sempre me deu. Me sinto na obrigação de lutar por isso e já venho fazendo isso nesses 10 anos de participação na ACIL. Agora chegou o momento de encarar o desafio. Vamos lutar para que ao final da nova gestão tenhamos uma ACIL ainda mais forte e que a nossa parcela de contribuição para uma cidade mais desenvolvida seja a maior possível dentro de nossas forças.

Jornal da ACIL - Dá para resumir qual seria a bandeira dessa gestão, como foi o "Linha e Agulha" da anterior?

Benvenho - Como eu disse vamos dar continuidade a isso, a essa costura. De longa data Londrina perdeu muito espaço de representatividade na política em função justamente de não haver linha e agulha. Isso evidentemente tomará de nós um bom tempo, é uma bandeira que continua. A bandeira maior é realmente aumentar a representatividade da entidade. Esse é nosso foco principal e para isso temos várias outras ações que precisam caminhar em conjunto. Temos que melhorar muito a nossa relação nas campanhas com o associado. Nosso desafio já é agora para a primeira campanha da Londrina Liquida, vamos colocar a campanha gratuitamente para todos os associados. Isso é romper um paradigma. A posse será pela primeira vez fora da entidade em um espaço maior, e não por luxo ou glamour, já que do ponto de vista econômico os custos serão menores. Mas essa escolha é por uma questão de maior participação e mais conforto. Hoje a entidade já não comporta mais internamente, de forma agradável, o número de associados que vêm para a posse. Essa é uma primeira ação para aumentar a nossa representatividade e a outra é o Londrina Liquida gratuito para o associado. Nosso sonho é que no futuro todo o comércio e serviço da Cidade, quando chegar o período dessas campanhas, esteja lá com a identificação "nós estamos nessa por Londrina". Se eu tivesse que definir uma bandeira seria Londrina como Destino. Quando alguém pensar em alguma coisa como: "Eu quero comprar. Eu vou comprar em Londrina"; "Eu quero passear. Eu vou passear em Londrina"; "Eu quero montar um negócio. Eu vou montar em Londrina". Queremos nessa gestão trabalhar para que essa semente se transforme em uma bela árvore.